الرئيسية ||   سلتى ||   الدفع ||   التسجيل
   

تسجيل عضو جديد

الاسم الاول

*

الاسم الاخير

*

البريد الالكترونى

*بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*

تأكيد كلمة المرور

كلمة المرور غير متطابقة

كود الدولة رقم الموبايل

* *

دخول الأعضاء

البريد الالكترونى

* بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*
الرئيسية | سلتي | الدفع | إغلاق  

اهلا بك في موقع تنمية

حقيبة تدريبية : التخطيط الاستراتيجي وتطوير المهارات القيادية

B-D-15

دليل المدرب

دليل المتدرب

دليل المتدرب

شرائح Power Point


ادخل ايميلك لكى يتم ارسال نموذج من الحقيبة على الايميل

التخطيط الاستراتيجي وتطوير المهارات القيادية

التخطيط الاستراتيجي وتطوير المهارات القيادية

الأسعار

USD $ درهم إماراتي ريال سعودي دينار كويتى ريال عمانى دينار بحرينى
120 440 450 36 46 45
البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

عدد الساعات التدريبية

الفئة المستهدفة

مكونات الحقيبة
عدد شرائح العرض :

عدد اوراق دليل المدرب :

عدد اوراق دليل المتدرب :

محاور الحقيبة محاور الحقيبة

اليوم التدريبي الأول

"الجلسة التدريبية الأولي"مفهوم التخطيط والقيادة الاستراتيجية:

     - مفهوم وملامح التخطيط الاستراتيجي

     - فوائد ومبررات التخطيط الاستراتيجي

     - عملية التخطيط الاستراتيجي

     - أساليب إعداد الخطط الاستراتيجية

     - أنواع الاستراتيجيات

     - تعريف القيادة الإدارية ونظرياتها

     - تعريف القيادة الاستراتيجية

     - أهمية القيادة الاستراتيجية

     - عوامل نجاح القيادة الاستراتيجية.

"الجلسة التدريبية الثانية" التخطيط الاستراتيجي وبناء الرؤية والرسالة والهدف:

     - التخطيط للتخطيط

     - استعراض القيم والمبادئ

     - تحديد الرؤية

     - الأهداف

     - تشكيل الرسالة (تحديد المهمة)

اليوم التدريبي الثاني

 "الجلسة التدريبية الأولي" منظومة التوجيه القيادي والتنفيذي:

     - مهارات عملية التوجيه القيادي

     - أدوات التوجيه القيادي

     - مفهوم الإدارة التنفيذية

     - ما هي مهام الإدارة التنفيذية؟

     - عناصر وأدوار الإدارة التنفيذية

"الجلسة التدريبية الثانية" مؤشرات قياس الأداء وتطبيقاته:

     - مؤشرات الأداء.

     - أهمية مؤشرات الأداء.

     - فوائد مؤشرات الأداء الأساسية.

     - أنواع مؤشرات الأداء.

     - الفرق بين مؤشرات النتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية.

     - مؤشرات المدخلات ومؤشرات المخرجات.

     - بـطاقة الأداء المتوازن كأداة فعالة لـقياس أداء المنظمة.

     - مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.

     - قياس الأداء الوظيفي (تقييم الأداء) وأهم طرق القياس.

     - نماذج تقييم الأداء الوظيفي.

اليوم التدريبي الثالث

 "الجلسة التدريبية الأولي" الأنماط القيادية:

     - القائد السلبي

     - القائد الرسمي

     - القائد الاجتماعي

     - القائد المتأرجح

     - القائد الجماعي

     - القائد الانسحابين

     - القائد المجامل

     - القائد الأوتوقراطي

     - القائد الموفق

     - القائد الروتيني

     - القائد المنتمي

     - القائد المتكامل

     - القائد الموجه

     - القائد المساند

    - القائد المفوض

    - القائد الرئيسي

    - القائد المسيطر

    - القائد المؤثر

    - القائد المستقر

    - القائد المحافظ

"الجلسة التدريبية الثانية" أنماط المرؤوسين:

     - الفرد الخشن المتشدد.

     - الفرد مدعى المعرفة.

     - الفرد المرح الودود.

     - الفرد المتردد.

     - الفرد المشاغب.

     - الفرد الإيجابي المفكر.

     - الفرد العدواني المستعد للشجار دائما.

     - الفرد الأرستقراطي المتعالي.

     - الفرد الساخر.

     - الفرد محتكر الحديث.

     - الفرد المحبط.

     - الفرد الشاكي.

اليوم التدريبي الرابع

"الجلسة التدريبية الأولي" النماذج والتطبيقات الهامة:

     - تحليل سوات (S W O T

     - كيفية تحويل تحليل سوات (SWOT) إلى خطة استراتيجية متكاملة؟

     - التخطيط بالسيناريو S.U,M

     - التخطيط المقاس بالأداء

     - التخطيط الاستراتيجي باستخدام فايفر

"الجلسة التدريبية الثانية" كيفية قياس الخطة الاستراتيجية وطرق تنفيذها:

     - تعريف الخطة الاستراتيجية

     - مراحل صياغة الخطة الاستراتيجية

     - الاخطاء الشائعة في مجال التخطيط الاستراتيجي

     - قياس نجاح الخطة

     - نموذج إعداد الخطة الاستراتيجية