الرئيسية ||   سلتى ||   الدفع ||   التسجيل
   

تسجيل عضو جديد

الاسم الاول

*

الاسم الاخير

*

البريد الالكترونى

*بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*

تأكيد كلمة المرور

كلمة المرور غير متطابقة

كود الدولة رقم الموبايل

* *

دخول الأعضاء

البريد الالكترونى

* بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*
الرئيسية | سلتي | الدفع | إغلاق  

اهلا بك في موقع تنمية

حقيبة تدريبية : استراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر

B – 69

دليل المدرب

دليل المتدرب

دليل المتدرب

شرائح Power Point


ادخل ايميلك لكى يتم ارسال نموذج من الحقيبة على الايميل

استراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر

استراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر

الأسعار

USD $ درهم إماراتي ريال سعودي دينار كويتى ريال عمانى دينار بحرينى
150 551 563 45 58 57
البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

3 أيام تدريبية

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


عدد الساعات التدريبية

15 ساعة تدريبية

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


الفئة المستهدفة

الموظفين ومدراء المكاتب.

رؤساء الأقسام في الإدارات،

المدراء والقيادين.


مكونات الحقيبة
عدد شرائح العرض :

عدد (220) شريحة بصيغة  microsoft office PowerPoint  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المدرب :

عدد (104) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المتدرب :

عدد (89) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


محاور الحقيبة محاور الحقيبة

اليوم التدريبية الأول

الجلسة الأولي/ منهجية التحسين المستمر اليابانية:

- مقدمة.

- مفهوم منهجية التحسين المستمر اليابانية.

- أنواع أساليب التحسين.

- مفهوم منهجية كايزن.

- فوائد تطبيق منهجية كايزن.

- المقومات الأساسية للمنهجية.

- منهجية التغيير باستخدام كايزن.

- ينطلق كايزن من الأسس التالية.

- مبادئ كايزن.

- مقارنة بين كايزن وبقية عمليات التحسين المستمر.

- نقاط القوة في كايزن.

الجلسة التدريبية الثانية/ استراتيجية كايزن:

- نظام مقترحات كايزن.

- الفرق بين نظام المقترحات التقليدي ونظام المقترحات في كايزن.

- الفرق بين نظام كايزن والنظام التقليدي في التعامل مع المشكلات.

- كايزن المصغر.

- نظام منع الأخطاء بوكايوكا.

- اسلوب التوقف لحل المشكلات jidoka.

- استراتيجية تنميط العمل.

اليوم التدريبي الثاني

الجلسة التدريبية الأولي/ أنواع الفاقد طبقا للمنهجية:

- التخلص من الفاقد في كايزن.

- الفواقد الثلاثة.

- الارتباط بين أنواع الفاقد.

- سباعية الهدر في منهجية كايزن.

- آليات التخلص من الفاقد.

- فوائد تقليل الفاقد.

الجلسة التدريبية الثانية/ أساليب تحليل المشكلات في كايزن:

- مخطط هيكل السمكة.

- باريتو وكايزن.

- التحليل التسلسلي (لماذا-لماذا؟)  (Why-Why Analysis).

اليوم التدريبي الثالث

الجلسة التدريبية الأولي/ كايزن في بيئة العمل:

- التحسين في موقع العمل Gemba Kaizen.

- اسلوب العمل في الوقت المناسب jit.

- خطوات كايزن الأربعة (pdca).

- الإدارة بالتجوال mbwa.

الجلسة التدريبية الثانية/ مرتكزات تنظيم بيئة العمل الخمسة (S5):

- مفهوم السينات الخمسة.

- خطوات تنفيذ برنامج السينات الخمس.

- فوائد تطبيق 5s.