الرئيسية ||   سلتى ||   الدفع ||   التسجيل
   

تسجيل عضو جديد

الاسم الاول

*

الاسم الاخير

*

البريد الالكترونى

*بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*

تأكيد كلمة المرور

كلمة المرور غير متطابقة

كود الدولة رقم الموبايل

* *

دخول الأعضاء

البريد الالكترونى

* بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*
الرئيسية | سلتي | الدفع | إغلاق  

اهلا بك في موقع تنمية

حقيبة تدريبية : الهندرة الادارية (إعادة هندسة العمليات الإدارية)

B – 57

دليل المدرب

دليل المتدرب

دليل المتدرب

شرائح Power Point


ادخل ايميلك لكى يتم ارسال نموذج من الحقيبة على الايميل

الهندرة الادارية (إعادة هندسة العمليات الإدارية)

الهندرة الادارية (إعادة هندسة العمليات الإدارية)

الأسعار

USD $ درهم إماراتي ريال سعودي دينار كويتى ريال عمانى دينار بحرينى
135 495 506 41 52 51
البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

4 أيام تدريبية

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


عدد الساعات التدريبية

20 ساعة تدريبية

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


الفئة المستهدفة

جميع فئات الموظفين.

رؤساء الأقسام في الإدارات.


مكونات الحقيبة
عدد شرائح العرض :

عدد (248) شريحة بصيغة  microsoft office PowerPoint  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المدرب :

عدد (117) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المتدرب :

عدد (100) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


محاور الحقيبة محاور الحقيبة

اليوم التدريبي الأول

الجلسة التدريبية الأولى/ نظرة شاملة عن الهندرة:

- تعريف الهندرة.

- العمليات الاستراتيجية.

- النظم والسياسات.

- تعظيم تدفق العمل والانتاجية.

- وجهان لعملة واحدة.

- خصائص الهندرة.

الجلسة التدريبية الثانية/ منهجية الهندرة:

- دوافع مشاريع الهندرة.

- منهج الهندرة.

- الهندرة السريعة.

- مراحل ومهام الهندرة.

- التحسين المستمر.

- عوامل فشل ونجاح الهندرة.

- الوصايا العشرة.

اليوم التدريبي الثاني

الجلسة التدريبية الأولى/ إعادة هندسة الاعمال:

- إعادة هندسة العمليات.

- أنواع عمليات المنظمة.

- تعريف هندسة العمليات.

- ركائز تعريف إعادة الهندسة.

- المنظمات التي تحتاج لإعادة هندسة العمليات الإدارية.

- المبادئ الرئيسية لإعادة هندسة العمليات.

- الأهداف الرئيسية لإعادة هندسة العمليات.

الجلسة التدريبية الثانية/ تقنيات هندسة الاعمال:

- العوامل الحاسمة لنجاح إعادة هندسة العمليات.

- أهمية وفوائد إعادة هندسة العمليات.

- عناصر إعادة هندسة العمليات الإدارية.

- الأدوات والتقنيات المستخدمة.

- المنهجية.

- التغييرات الثقافية.

- دور تكنولوجيا المعلومات في عمليات إعادة الهندسة.

- مقارنة بين التحسينات البسيطة المستمرة وإعادة هندسة العمليات.

اليوم التدريبي الثالث

الجلسة التدريبية الأولى/ ماهية التغيير التنظيمي:

- مفهوم التغيير التنظيمي.

- المنظمات والتغيير.

- أهمية التغيير التنظيمي.

- لماذا التغيير التنظيمي؟

- مؤشرات التغيير.

- مستلزمات التغيير التنظيمى.

الجلسة التدريبية الثانية/ مجالات التغيير التنظيمي:

- مجالات التغيير التنظيمي.

- مستويات التغيير التنظيمي.

- أهداف التغيير في المنظمات.

- مبادئ عملية التغيير في الشركات والهيئات.

- أنواع التغيير في المنظمات.

- خصائص التغيير في المنظمات.

اليوم التدريبي الرابع

الجلسة التدريبية الأولى/ إدارة الجودة:

- مراحل تخطيط الجودة.

- تحديد أهداف الجودة.

- تحديد العميل.

- تحديد احتياجات العميل.

الجلسة التدريبية الأولى/ التخطيط الاستراتيجي للجودة:

- تحديد ملامح المنتج أو الخدمة.

- تحديد ملامح العمليات.

- التخطيط الاستراتيجي للجودة.

- الاهداف الاستراتيجية للجودة.

- قياس الجودة.

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها