الرئيسية ||   سلتى ||   الدفع ||   التسجيل
   

تسجيل عضو جديد

الاسم الاول

*

الاسم الاخير

*

البريد الالكترونى

*بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*

تأكيد كلمة المرور

كلمة المرور غير متطابقة

كود الدولة رقم الموبايل

* *

دخول الأعضاء

البريد الالكترونى

* بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*
الرئيسية | سلتي | الدفع | إغلاق  

اهلا بك في موقع تنمية

حقيبة تدريبية : مهارات الاشراف الاداري

B – 56

دليل المدرب

دليل المتدرب

دليل المتدرب

شرائح Power Point


ادخل ايميلك لكى يتم ارسال نموذج من الحقيبة على الايميل

مهارات الاشراف الاداري

مهارات الاشراف الاداري

الأسعار

USD $ درهم إماراتي ريال سعودي دينار كويتى ريال عمانى دينار بحرينى
100 367 375 30 38 38
البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

3 أيام تدريبية

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


عدد الساعات التدريبية

3 أيام تدريبية

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


الفئة المستهدفة

جميع فئات الموظفين.

رؤساء الأقسام في الإدارات.


مكونات الحقيبة
عدد شرائح العرض :

عدد (217) شريحة بصيغة  microsoft office PowerPoint  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المدرب :

عدد (132) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المتدرب :

عدد (88) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


محاور الحقيبة محاور الحقيبة

اليوم التدريبي الأول

الجلسة التدريبية الأولى/ الإدارة وماهيتها:

- ما هي الادارة.

- نظريات الإدارة.

- وظائف الإدارة (التخطيط).

الجلسة التدريبية الثانية/ وظائف الإدارة:

- وظائف الإدارة (التنظيم).

- وظائف الإدارة (التوظيف).

- وظائف الإدارة (التوجيه).

- وظائف الإدارة (الرقابة).

اليوم التدريبي الثاني

الجلسة التدريبية الأولى/ الإشراف الإداري:

- مفهوم الإشراف الإداري.

- مبادئ عامة يستخدمها المشرفون.

- التنسيق الإشرافي وأهدافه.

الجلسة التدريبية الثانية/ الاتصال الإداري الفعال:

- تعريف الاتصال الإداري.

- طرق الاتصال.

- تدفق الاتصالات.

- عملية الاتصال.

- معوقات عملية الاتصال.

- زيادة فعالية الاتصال.

- اختيار وسيلة الاتصال.

اليوم التدريبي الثالث

الجلسة التدريبية الأولى/ حل المشكلات واتخاذ القرار:

- فن حل المشكلات.

- المشكلات وأنواعها.

- تحديد المشكلات.

- كيفية اتخاذ القرارات بالإجماع.

- مراحل تحليل المشكلة.

- مفهوم اتخاذ القرار وطرقه.

- الصفات المشتركة لمتخذي القرارات.

- أساليب تحسين اتخاذ القرار.

الجلسة التدريبية الثانية/ تحفيز الموظفين:

- لماذا الحوافز؟

- أنواع الحوافز.

- أنواع جديدة من الحوافز.

- ملاحظات على انواع الحوافز.

- حالة عملية السلوك القيادي والحوافز المعنوية.

- خصائص نظام التحفيز الجيد.

- اساليب التحفيز التي يمكن للمشرف استخدمها.

- استقصاء القدرة على اختيار اساليب التحفيز المناسبة.

- حالة عملية خطط مبتكرة للتحفيز في ثلاثة شركات صغيرة.

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها