الرئيسية ||   سلتى ||   الدفع ||   التسجيل
   

تسجيل عضو جديد

الاسم الاول

*

الاسم الاخير

*

البريد الالكترونى

*بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*

تأكيد كلمة المرور

كلمة المرور غير متطابقة

كود الدولة رقم الموبايل

* *

دخول الأعضاء

البريد الالكترونى

* بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*
الرئيسية | سلتي | الدفع | إغلاق  

اهلا بك في موقع تنمية

حقيبة تدريبية : إدارة المشتريات

Q - 2

دليل المدرب

دليل المتدرب

دليل المتدرب

شرائح Power Point

المادة الاثرائية


ادخل ايميلك لكى يتم ارسال نموذج من الحقيبة على الايميل

إدارة المشتريات

إدارة المشتريات

الأسعار

USD $ درهم إماراتي ريال سعودي دينار كويتى ريال عمانى دينار بحرينى
100 367 375 30 38 38
البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

3 ايام تدريبية

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


عدد الساعات التدريبية

15 ساعة تدريبية

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


الفئة المستهدفة

العاملين في مجال الشراء وإدارة المشتريات –العاملين بإدارة المخازن والمستودعات –المشرفين الفنيين والإداريين بإدارة المشتريات والمخازن.

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


مكونات الحقيبة
عدد شرائح العرض :

عدد (125) شريحة بصيغة  microsoft office PowerPoint  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المدرب :

عدد (11) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المتدرب :

عدد (59) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


محاور الحقيبة محاور الحقيبة

الجلسة الأولى (ماهية وظيفة المشتريات):

مقدمة.

مفهوم الإمداد والتخزين.

أهمية وظيفة الإمداد والتخزين.

أهداف وظيفة الإمداد والتخزين.

المهام الرئيسية لإدارة الإمداد والتخزين.

الجلسة الثانية (الشراء بالجودة والكمية المناسبة):

مفهوم وأهمية الجودة المناسبة للشراء.

مسؤلية تحديد الجودة.

طرق توصيف الجودة.

أنواع وطرق الفحص.

مفهوم وأهمية الكمية المناسبة للشراء.

العوامل المؤثرة علي تحديد الكمية المناسبة.

التنبؤ والكمية المناسبة.

مراقبة المخزون والكمية المناسبة.

الكمية الاقتصادية للشراء.

العلاقة بين الكمية الاقتصادية وخصم الكمية.

نظام الشراء للاستخدام والكمية المناسبة.

الجلسة الثالثة (الشراء بالسعر والوقت والمصدر المناسب):

مفهوم السعر والوقت المناسبين.

أهمية الإمداد بالسعر المناسب والوقت المناسب.

تحديد الأسعار.

مصادر الحصول علي المعلومات السعرية.

خصومات الشراء.

العوامل المؤثرة في تحديد الوقت المناسب للإمداد.

أهمية تحديد مصادر التوريد.

مراحل اختيار مصادر الإمداد والتوريد.

اختيار التوريد حسب حالة الإمداد.

الجلسة الرابعة (الشراء المقدم): 

مفهوم الشراء المقدم.

الأغراض الرئيسية للشراء المقدم.

أهداف الشراء المقدم.

تقييم سياسة الشراء المقدم.

الأنواع التي يغطيها الشراء المقدم.

دور مدير المشتريات في الشراء المقدم.

الجلسة الخامسة (تقييم أداء نظام الشراء والطرق القانونية له):

مفهوم تقييم نشاط إدارة الشراء.

أهداف تقييم أداء إدارة الشراء.

الجهات التى تؤدى التقييم.

معايير تقييم أنشطة إدارة المشتريات.

محاور التقييم لنشاطات إدارة المشتريات ومؤشرات التقييم.

الطرق القانونية للشراء.

حدود وسلطات الشراء.

الشراء بالممارسة.

الشراء بالأمر المباشر.

لجنة الشراء والبت.

لجنة الفحص والاستلام.

الجلسة السادسة (مهارات التفاوض):

مقدمة.

التفاوض هو.

مفهوم المواجهة.

مفهوم التعاون.

التعريف العلمى للتفاوض.

أين تجرى المفاوضات؟

أمثله.

قيم نفسك.

 

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها