الرئيسية ||   سلتى ||   الدفع ||   التسجيل
   

تسجيل عضو جديد

الاسم الاول

*

الاسم الاخير

*

البريد الالكترونى

*بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*

تأكيد كلمة المرور

كلمة المرور غير متطابقة

كود الدولة رقم الموبايل

* *

دخول الأعضاء

البريد الالكترونى

* بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*
الرئيسية | سلتي | الدفع | إغلاق  

اهلا بك في موقع تنمية

حقيبة تدريبية : الولاء والرضا الوظيفى

B - 3

دليل المدرب

دليل المتدرب

دليل المتدرب

شرائح Power Point


ادخل ايميلك لكى يتم ارسال نموذج من الحقيبة على الايميل

الولاء والرضا الوظيفى

الولاء والرضا الوظيفى

الأسعار

USD $ درهم إماراتي ريال سعودي دينار كويتى ريال عمانى دينار بحرينى
60 220 225 18 23 23
البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

خمسة أيام تدريبية 

هذا نموذج مقترح تعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب .


عدد الساعات التدريبية

20 ساعة تدريبية .

هذا نموذج مقترح تعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب .


الفئة المستهدفة

موظفين

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


مكونات الحقيبة
عدد شرائح العرض :

عدد (182) صفحة بصيغة microsoft office powerpoint 

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013 .

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها .


عدد اوراق دليل المدرب :

عدد (75) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المتدرب :

عدد (66) صفحة بصيغة microsoft office word .

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  .

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها .


محاور الحقيبة محاور الحقيبة

الوحدة التدريبية الأولى (سلوك الرضا الوظيفي):

أولاً: مفهوم الرضا الوظيفي .

ثانيا: أهمية الرضا الوظيفي .

ثالثا: خصائص الرضا الوظيفي .

رابعاً: عوامل الرضا الوظيفي .

الوحدة التدريبية الثانية (الانتماء التنظيمي):

اولاً : الانتماء التنظيمي

ثانياً : سلوك الولاء التنظيمى .

ثالثاً : كيف تصنع المنظمة الولاء في أنفس العاملين ؟

رابعا ً : ومن أهم المجالات التي يمكن للمنظمة أستثمارها في طاقاتها البشرية لتعزيز حالة الولاء .

خامساً : وتسعى المنظمة بتوطيد أواصر الولاء في نفوس العاملين معها بواسطة برامج مدروسة ومخططة وذلك لأنها عندما تفقد الولاء عند العاملين فإنها ستفقد أموراً عديدة .

سادساً : ويرتبط بالولاء عدة عوامل أخرى مشجعة لتقوية أواصره .

سابعاً : كما يظهر ولاء العاملين للمنظمة من خلال عدة مظاهر .

الوحدة التدريبية الثالثة (الصراع التنظيمي):

إدارة الصراع التنظيمي .

الثقافة التنظيمية :

أولاً: مفهوم الثقافة التنظيمية .

ثانياً: أهمية وجود الثقافة التنظيمية للمنظمة .

ثالثاً: خصائص الثقافة التنظيمية .

رابعاً: عناصر الثقافة التنظيمية .

خامساً: أنواع الثقافة التنظيمية .

سادساً: بعض السمات لمستوي فاعلية الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة .

سابعاً: محددات الثقافة التنظيمية .

 ثامنا:  الثقافات الرئيسة والثقافات الفرعية .

تاسعا: الثقافة والفاعلية التنظيمية .

عاشرا: الثقافة التنظيمية مكملة لعنصر الرسمية وليست بديلاً عنها.

الحادى عشر: آليات خلق الثقافة والمحافظة عليها .

الثانى عشر: إدارة الثقافات  .

الثالث عشرً: العوامل التي تساعد في تغيير الثقافة التنظيمية .

 الرابع عشر:  الثقافات التنظيمية ، والثمتيلات الاجتماعية .

الوحدة التدريبية الرابعة (المنظمة المتعلمة):

المنظمة المتعلمة .

أهمية التعليم :

اولاً : التعلم ألابتكاري  .

ثانياً : التعلم السريع  .

ثالثاً : تصنيف التعلم  .

رابعاً : المنظمة المتعلمة Learning Organization :.

خامساً : مفهوم المنظمة المتعلمة  .

سادساً : التعلم الاجتماعي  .

سابعاً : مفارقة التعلم والابتكار  .

ثامناً : القيمة التنافسية والتعلم  .

الوحدة التدريبية الخامسة (لحافز الإنساني):

اولاً : الحافز الإنساني .

ثانياً :وعندما يكون نظام التحفيز ذو مستوى جيد وعملي فإنه سيحقق العوائد التالية بشكل عام .

ثالثاً : التفسير النفسي لتأثير الحافز على العاملين .

رابعاً : شروط الحافز الجيد .

خامساً : وتتنوع الحوافز وتنقسم الى عدة أنواع معتمدة على عدة مفاهيم لتستند عليها .

سلوك الدافعية :

 أولاً :  سلوك الدافعية .

ثانياً : علاقة الحاجة بالدوافع .

 ثالثاً :  أشكال السلوك الدافعي .

رابعاً : مشاكل عملية الدافعية .

خامساً : أنواع الدوافع .

سابعاً : خصائص لسلوك المواطنة التنظيمى منها .

ثامناً : سلوك الإلتزام التنظيمى .

 

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها