الرئيسية ||   سلتى ||   الدفع ||   التسجيل
   

تسجيل عضو جديد

الاسم الاول

*

الاسم الاخير

*

البريد الالكترونى

*بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*

تأكيد كلمة المرور

كلمة المرور غير متطابقة

كود الدولة رقم الموبايل

* *

دخول الأعضاء

البريد الالكترونى

* بريد الكتروني خاطئ

كلمة المرور

*
الرئيسية | سلتي | الدفع | إغلاق  

اهلا بك في موقع تنمية

حقيبة تدريبية : دبلومة إدارة الموارد البشرية

C - 1

دليل المدرب

دليل المتدرب

دليل المتدرب

شرائح Power Point

المادة الاثرائية


ادخل ايميلك لكى يتم ارسال نموذج من الحقيبة على الايميل

دبلومة إدارة الموارد البشرية

دبلومة إدارة الموارد البشرية

الأسعار

USD $ درهم إماراتي ريال سعودي دينار كويتى ريال عمانى دينار بحرينى
320 1174 1200 97 123 121
البيانات التعريفية
عدد الأيام التدريبية

احدى عشر يوم تدريبي 

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


عدد الساعات التدريبية

33 ساعة تدريبة 

هذا نموذج مقترح يعدل على حسب بيئة الدورة واحتياج المدرب


الفئة المستهدفة

- مديرى شئون الأفراد وشئون العاملين وإدارات التنظيم والتدريب بكافة المنظمات الخاصة والحكومية - مديري الشركات - مديري الموارد البشرية - مديري التوظيف - المستثمرين وأصحاب المشاريع- كافة الراغبين بالاطلاع على أحدث التطورات في هذا المجال.

 

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


مكونات الحقيبة
عدد شرائح العرض :

عدد (542) شريحة بصيغة  microsoft office PowerPoint  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المدرب :

عدد (17) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


عدد اوراق دليل المتدرب :

عدد (176) صفحة بصيغة microsoft office word  

تناسب العمل على نظام تشغيل office 2007, 2010 , 2013  

جميع الملفات (مفتوحة) قابلة للتعديل عليها


محاور الحقيبة محاور الحقيبة

الوحدة التدريبية الأولى (إدارة الموارد البشرية) :

الدور والسياق .

تعريف الموارد البشرية .

أهداف إدارة الموارد البشرية .

الأنشطة الأساسية الخاصة بإدارة الموارد البشرية .

الحصول علي الموارد .

إدارة الموارد .

التخلص من الموارد .

إدارة الموارد البشرية في أوربا .

إدارة الموارد البشرية في ألمانيا .

إدارة الموارد البشرية في فرنسا .

إدارة الموارد البشرية في أسبانيا .

الوحدة التدريبية الثانية (تخطيط الموارد البشرية) :

تخطيط الموارد البشرية ( المغزي و لغرض) .

أهداف تخطيط الموارد البشرية .

المشاكل الخاصة بعملية تخطيط الموارد البشرية .

عمليات التخطيط .

التنبؤ بالاحتياجات .

الرأي الإداري .

تحليل اتجاه النسب .

دراسة العمل .

الاستعانة بالنماذج .

التنبؤ بالعرض .

حركة دوران العمالة أو الخسارة .

مؤشرات دوران العمالة .

مؤشرات استقرار العمالة .

تحليل الأقدمية (طول فترة الخدمة) .

تحليل مدة خدمة الموظفين .

الهامش النصفي .

طريقة التعداد .

نسبة العاملين القدامي بالمؤسسة .

بعض التغيرات في طرق وممارسة العمل .

مصادر العرض  .

الإبقاء علي الأشخاص العاملين .

تحديد تكاليف متطلبات الموارد البشرية .

تعريفات .

الاستخدامات الخاصة بتحليل المهام الوظيفة .

تخطيط الموارد البشرية .

الاختيار .

تقييم الوظائف (العمل( .

التدريب والتطوير .

إعادة تصميم الوظائف .

إدارة الأداء .

استعراض المؤسسة وإعادة تصميم البنية الخاصة بها .

حقوق الموظفين .

مبادئ تحليل المهام الوظيفية .

التقنيات التي تستخدم في تحليل المهام الوظيفية .

المقابلات الشخصية .

التقارير الذاتية .

الاستعلامات .

قوائم المراجعة .

دفاتر العمل وسجلات الوقائع .

الملاحظة .

الملاحظة عن طريق المشاركة .

طريقة المواقف الحرجة .

التحليل التسلسلي للمهام .

تقنية التحليل التقييمي .

تقييم الكفاءة .

كتابة مواصفات الوظيفة ( وصف الوظيفة) .

محتوي وصف الوظيفة .

أسم الوظيفة .

أسم الشخص الذي يشغل الوظيفة .

خطة رفع التقارير .

الغرض الرئيسي من الوظيفة .

المهام أو المسؤليات .

السياق (المحيط).

الاتصالات .

المرؤوسون .

الأبعاد .

ظروف العمل .

المعرفة والمهارات والخبرة .

الكفاءات .

التوقيعات والتاريخ .

الوحدة التدريبية الرابعة (التعيين والاختيار) :

عملية التعيين .

تحديد احتياجات عملية التعيين .

إعادة التنظيم .

المرونة في العمل .

الاستعانة بالعمالة المؤقتة أو الطارئة .

الاستعانة بالمقاولين .

نقل العمالة أو عملية الترقية .

المشاركة في العمل .

الاستعانة بالكمبيوتر .

تحديد متطلبات العمل .

مضمون تقرير مواصفات الأفراد أو المواصفات الشخصية .

مصادر التعيين .

المؤسسة نفسها .

الإعلان الشفهي .

الإعلان من خلال الصحف والمجلات .

مراكز ومكاتب التوظيف .

مستشارو الاختيار .

مستشارو البحث عن الموظفين التنفيذيين .

المدارس والجامعات .

الإنترنت .

إعداد أحد الإعلانات .

طرق الاختيار .

استخدام طلب التوظيف أو السيرة الذاتية .

التليفون .

المقابلات الشخصية .

إدارة المقابلات الشخصية الناجحة .

أختبارات الاختيار .

الاختبارات السيكولوجية .

اختبارات الذكاء .

اختبارات الاستعداد والإنجاز (المهارات).

اختبارات الشخصية .

الاستعانة بالاختبارات .

مراكز التقييم .

البيانات الشخصية .

دراسة الخط .

الاختيار العشوائي .

فاعلية طرق الاختيار .

الاستفادة من بعض المراجع .

الوحدة التدريبية الخامسة (إدارة الأداء):

تعريف إدارة الأداء .

سمات عملية إدارة الأداء الناجحة .

عملية إدارة الأداء .

تحديد الأهداف .

بطاقة التسجيل المتوازنة .

الأهداف التي تعتمد علي الكفاءة .

إدارة الاداء .

مراجعة الأداء .

تصنيف الأداء .

ضمان إجراء تقدير فعال للأداء .

تقديم المكافآت الخاصة بالأداء .

أهداف الدفع المرتبط بمستوي الأداء .

استحداث إدارة الاداء  .

تخطيط الأداء .

مراجعة الاداء .

تقديم المكافآت الخاصة بالأداء .

الوحدة التدريبية السادسة (التدريب والتطوير) :

التدريب .

التطوير .

الغرض من عملية التدريب .

استحداث استراتيجية تدريب .

تحليل احتياجات التدريب .

وضع الخطط التدريبية .

تحديد الاهداف .

مضمون البرنامج .

المتدربون .

التكاليف المحتملة .

التكاليف التي سوف تنتج عن عدم التدريب .

فوائد عملية التدريب وكيفية تقييمها .

طرق التدريب المتاحة .

الموقع .

الطرف الذي ينبغي أن يوفر عمليات التدريب .

التدريب في مكان العمل .

الإيضاح .

التوجيه .

التدريب العملي .

التناوب الوظيفي والخبرة المدروسة .

عملية التدريب علي وسائل التكنولوجيا .

التدريب في غير مكان العمل .

المحاضرات .

دراسات الحالة .

مجموعات المناقشة .

مراكز التطوير .

أنشطة المجموعة .

التعلم من خلال الممارسة .

المشروعات .

تدريبات العمل .

التطوير الخارجي .

تنفيذ برامج التدريب .

تطوير الإدارة .

تقييم عملية التدريب والتطوير .

الوحدة التدريبية السابعة (عملية تقييم العمل) :

مبادئ تقييم العمل .

 عملية تقييم الوظائف .

 تقييم العمل كعملية عقلية .

 تقييم العمل والحجم النسبي للوظائف .

الاهتمام بالوظائف وليس بالاشخاص .

عملية تقييم العمل والأداء المُرضي .

تقييم العمل والمعلومات الجيدة .

تقييم الوظيفة كما هي اليوم .

عدم أهمية المرتب أو الدرجة الحالية .

أنواع الخطط المتبعة في عملية تقييم العمل .

الترتيب .

المقارنات الزوجية .

تصنيف الوظائف .

التقدير بالنقاط .

مقارنة العوامل .

طرق أخري .

أستخدام الكمبيوتر في عملية تقييم الوظائف .

الإتصال .

الحصول علي معلومات عن الوظائف .

لجان تقييم العمل .

التظلمات .

الانتقادات الموجهه إلي عملية تقييم العمل .

استهلاك الوقت والبيروقراطية .

تقييم العمل عملية غير ضرورية .

تقييم العمل عملية ذاتية .

تجزئة معدلات الأجور تعني أن عملية تقييم العمل فقدت أهميتها .

تقييم العمل والمرونة المطلوبة .

تقييم العمل والتقليل من شأن الأداء الفردي .

تقييم العمل وتكلفة الاستمرار .

إشراف قسم شئون الأفراد علي العملية وليس المديرين التنفيذيين .

الوحدة التدريبية الثامنة (المرتبات والمزايا) :

مبادئ استراتيجية المكافأة .

تعريفات .

 المرتب الاساسي .

 المرتب الاجمالي .

 إجمالي المكافأت .

 أوجة الاختلاف بين المرتبات والأجور .

 المزايا .

 تطوير استراتيجية المكافآت .

 الاهداف الواضحة .

 ربط استراتيجية المكافآت بعملية تخطيط الموارد البشرية .

 وضع قيم المؤسسة في الاعتبار .

 صعوبات التعين والمحافظة علي العاملين .

 ما يمكن إتاحته .

 الأخذ في الاعتبار النسبيات الداخلية والخارجية .

 أساليب المكافأة .

 أسلوب المرتبات المتدرجة .

 نطاقات الوظائف الواحدة .

 الزيادة أو منحنيات الدفع .

 المجموعات الوظيفية .

 المعدلات الآنية .

 جدول تصنيف درجات رواتب الوظائف .

 المعدلات العمرية .

 العلاوات والحوافز .

 علاوات الإنتاج .

 خطط الحوافز التنفيذية .

 المزايا .

 المزايا الشائعة .

بعض الأمور التي تتعلق بالمزايا .

الوحدة التدريبية التاسعة (العلاقات مع الموظفين) :

تعريف وسياق العلاقات الصناعية .

العلاقات الصناعية كالنظام .

الأطر المرجعية للتقييم .

العلاقات الصناعية كنظام من القواعد .

التفاوض الجماعي .

الاعتراف بالنقابة العمالية .

الاوضاع الحالية .

المشاركة .

العلاقات الصناعية في أوربا .

الوحدة التدريبية العاشرة (قانون العمل) :

قبل وعند التعيين .

الإعلان عن الاماكن الشاغرة .